忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假

所以我決定出門好好的玩個幾天

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主要設施

  • 6 間共用客房
  • 餐廳
  • 免費腳踏車
  • 空調
  • 花園
  • 禮賓服務
  • 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

  • 折疊床/加床 (付費)
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 獨立起居區
  • 免費盥洗用品
  • 花園

鄰近景點

  • 位於花蓮市中心
  • 花蓮城隍廟 (0.2 公里)
  • 花蓮創意文化園區 (0.2 公里)
  • 福安廟 (0.5 公里)
  • 東海岸線鐵道遺址 (0.8 公里)
  • 東大門夜市 (0.9 公里)


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下面附上一則新自助旅行聞讓大家了解時事

宣告成為自由球員的彭政閔,今天(1月3日)赴美自主訓練精品旅館,中信兄弟為了留住這位精神領袖,已開出至少5年的合約,雙方對於合約金額也即將達成共識,恰恰可望繼續穿黄衫,挑戰生涯兩千安與兩百轟的里程碑。

球賽主播:「今天的單場MVP就是彭政閔。」

在去年球季結束,恰恰彭政閔第二度行使自由球員權利,一度讓彭政閔能否續留中信兄弟產生變數,不過領隊楊培宏表示,彭政閔的價值無論在球隊甚至對中華職棒來說,都是無可取代,因此球團會承襲之前的合約,至少會再開出5年合約。

球賽主播:「恰恰打成了左外野的飛球,仰角蠻高的左外野手往後退往後退。」

2011年彭政閔和前東家兄弟象簽下5年球員加五年教練,總共10年合約,2016年球季結束後前面5年球員合約已經走完,而彭政閔決定繼續打球而成為自由球員,未來球隊至少會提出5年合約。

楊培宏也透露,已經和彭政閔談過至少4次,討論內容包括合約的時間、架構、薪資與未來發展,同時也和他所屬經紀公司達成共識,剩下的就只剩下薪資數字,以及球員和教練合約的年限部分還要再討論,希望在1月18日春訓前談妥合約。

已經赴美進行自主訓練的彭政閔,職棒生涯16個球季,打出安打1764支,全壘打182支,打點965分,未來可望續披黄衫朝生涯2000安打,200轟和1000分打點為挑戰目標。(民視新聞王人瑞、郭水城綜合報導)

「打造接班人」專題之四(中央社記者邱柏勝台北13日電)「其實我一開始沒想過要接班」,製油工廠第二代趙文豪成功接手父親事業,但他充滿謙卑,坦言自己很幸運,「預訂酒店因為我不是富二代,而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。

趙文豪說,父親趙志明早期經營製油工廠,專門製作工業用印刷洗劑,但父親為了母親洗碗方便,開始研製苦茶油洗潔精,除了給母親用外,也送給街坊鄰居,「沒想到大家都說很好用」。

當時,趙文豪剛好被文化大學機械系退學,但又不想立刻去當兵,因此父親便要他回家當業務,幫忙賣自家生產的洗潔精。做了一、兩年之後,趙文豪也做出一點心得,「我還蠻適合當業務的,而且我賣的是天然、對社會正向的產品,所以後來決定做這行」。

不過,茶籽堂這個品牌的出現,其實是一個「美麗的錯誤」。趙文豪說,當時並沒有品牌觀念,「只是因為賣東西,必須給商品一個名字,所以取名為茶籽堂,但沒有任何的品牌價值」。

趙文豪坦言,接手家中事業初期,並未決定品牌路線要怎麼走,直到金融海嘯時期,當時與他們合作的有機商店,都被財團買下來成為連鎖通路,「他們要的條件比以前嚴格許多,要比價格、比商品、比毛利率,我們等於被通路綁架」。

在激烈的殺價競爭下,茶籽堂洗潔精最終被迫下架,但也讓趙文豪開始思考品牌價值的重要性,「為什麼我們辛苦5年打下的基礎,會在大環境改變後就變得沒有競爭力?」

因此,2009年茶籽堂決定轉型,從銷售末端的產品,回溯至生產的原料,也就是台灣的苦茶油農業。趙文豪希望透過親身接觸,找出屬於台灣苦茶油農業文化的歷史故事,成為自身品牌的養分。

在接觸農民的過程中,趙文豪發現台灣苦茶油產業的三大困境:農民高齡化、青農投入意願低,以及進口籽競爭,因此他決定以「復興苦茶油文化」為理念,讓更多人了解苦茶油的好,並以契作方式協助苦茶樹農獲得穩定收入,且自己也能掌握原料品質。

趙文豪也決定以農業文化作為品牌識別。2013年,茶籽堂推出新包裝,以東方水墨風格經典版畫作為瓶身設計,圖案中有虎、鹿、鶴與喜鵲4種動物,在東方文化代表「福祿壽喜」。深具文化底蘊與特色的設計,確實引起好評,當年更獲得素有「包裝設計界奧斯卡獎」的「Pentawards國際包裝設計獎」銀獎殊榮。

在趙文豪的接手經營下,茶籽堂慢慢成長茁壯,去年更連兩年成為金馬獎指定旅遊住宿比價網文創禮品;公司月營業額也從2004年草創初期的新台幣9萬元,成長至現在的近300萬元;其獨特的品牌識別與商品設計,更屢獲國內外獎項;今年11月,茶籽堂更將在松菸誠品打造旗艦體驗店,顯見其品牌的獨特魅力,早已獲得消費者認同。

成功接手父親事業,趙文豪充滿謙卑,坦言自己很幸運,「因為我不是在體制已經成熟的企業中成長的富二代,而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。

趙文豪認為,東方文化父權重,親子之間難以對等溝通,因此企業第一代常會要求小孩聽自己的話做事,小孩長大就急於證明自己,想走出自己的路,也讓第一代更不敢放手讓第二代經營,「但我接手時,家中事業也才剛起步,相對沒有那麼多包袱」。

也因此,趙文豪與家人共同打拚,雙方都能彼此尊重;父母對他當時決定轉型做品牌,雖然有點顧慮,但仍給予支持。也因此,趙文豪更敢放手施展,終於成功打造嶄新文創品牌,父母也樂於隱居幕後,讓兒子將家中事業發揚光大,成為二代接班轉型成功的最佳典範。1051113

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